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  这个事宜就彼此扯皮,装修公司最终都没方法动工,工程紧张延宕,最终工程部直接蚁合咱们到总部开会。聚会上,总部辅导又夸大了闭于新公司筹筑进程中管束权的事宜,真切了我的绝对管束权之后,项目才得以胜利落成。

  立即我就陷入了两难,一方面,这个分公司往后是分区老总管束的,是人家的底盘,人家是有权力恳求的,而且人家地位是分公司老总,比我一个项目司理高良众。然而另一方面,总部经营部的稿件都仍旧经历了总部辅导审批,我让修正也不大适当。

  跟着公司的扩张,咱们近来又正在 S 市设立了一个分公司,不外目前分公司还没有正式启用,正在经营阶段。为了分公司胜利启用,总部派了一批人过去,协助分公司经营。此中人事,财政,营业,手艺等部分都抽调了人。而我更是被任用为分公司经营的项目司理。

  src=不外,新办公室交付之后,那区总果然又找了装修公司,把本人不满足的地方举行了改制。

  src=原来经营的进程挺艰难的,什么杂乱无章的事宜都要我去对接,当然,最众也最恐慌的有三块,一个是分公司职员雇用,一个是工商税务等登记,再有一个是分公司办公室装修。职员雇用有过去人事部的同事管束,工商税务也是有财政行政这边的人管束,我平常盯得最众的是装修。恰是正在装修这个事宜上,遭遇了让我很难受的事宜。

  说得这么铿锵有力,然而结果是人家区总也是正在总部待过半年的,那职级比我高了好几个层次,人家哪里会听我的。

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  src=我当时也跟分区老总打了个怠忽眼,显露这个总部审批过的计划稿,要修正我必要跟辅导申请。但是我申请没打下来,分区老总直接本人接洽装修公司举行修正了。

  当然,现正在自便他们去扯皮了,总之,我动作项目司理,项目仍旧交付就不归我管,他们若何彼此扯都无所谓了。

  半年之后,公司又一次召开聚会,对新公司擅自改制的事宜举行了传递。当然,总部也对这个改制的用度举行了清查,恳求分公司总司理把办公室改回总部经营的样貌,而且擅自改制和现正在改装回去的用度要由他本人出资,不行算公司用度。

  我把处境告诉了总部过来监视的,结果总部辅导告诉我,你是这个项主意项目司理,正在这个大区办公室正式开设之前,你是这里最高管束,哪怕是往后的区总,也得听你的。

  然后就到了装修的时间,总部经营部的人过来监视,察觉装修计划被修正了,立马叫我去问罪。

  咱们总公司经营部历来是仍旧让装修公司确定了计划稿的,稿件也仍旧经历了总部辅导的审核。但是到了现场的时间,分公司老总对付计划不满足,恳求更改。而且直接找到我,让我吩咐装修公司,遵从他的成睹举行修正。

  跟我一块过去的,再有分公司老总,这局部之前仍旧雇用到位,正在总部贮藏了半年。

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